随着人們意識到(dào)相互信任是合作(zuò)夥伴關系最重要的先決條件之一，ARNO-ARNOLD将陪伴客戶走向成功的未來(lái)。持續的對(duì)話(huà)，對(duì)挑戰的開(kāi)放(fàng)和(hé)對(duì)進一步發展的渴望導緻市場驅動的解決方案可持續地滿足客戶的需求。

　　1864年，它始于1864年，由Ernst Louis Arnold創立。

　　他(tā)是ELA公司的創始人，并與他(tā)的三個兒子一起在Carlsfeld / Erzgebirge領導公司。

　　1890年，阿諾德的起源與探戈有着千絲萬縷的聯系 - 這(zhè)是色情混戰的縮影，它将謙遜的公民變成拉丁愛好(hǎo)者，他(tā)們不跳舞但(dàn)是慶祝儀式。

　　難怪，因爲Tango是1890年左右的原始代理(lǐ)發明(míng)，來(lái)自(zì)大(dà)城(chéng)市的妓院。通過巴黎，他(tā)成爲每個人的時(shí)尚舞蹈。

　　一種樂器幫助探戈達到(dào)了(le)典型的音(yīn)色：大(dà)約150年前，克拉菲爾德的音(yīn)樂老(lǎo)師海因裏希樂隊從(cóng)六角琴開(kāi)發了(le)這(zhè)種樂器。來(lái)自(zì)Erzgebirge的Carsfeld的阿爾弗雷德和(hé)保羅阿諾德兄弟給全世界的聲音(yīn)帶來(lái)了(le)聲譽。

　　1910年，ELA成立後，他(tā)的一個兒子阿爾弗雷德阿諾德，1910年，阿爾弗雷德阿諾德公司。1911年，他(tā)的兄弟Wilhelm Paul Arnold加入公司，并将他(tā)的兒子ARNO-ARNOLD帶入公司。ARNO-ARNOLD于1933年成爲唯一的董事(shì)總經理(lǐ)。

　　Bandonion是波紋管樂器之一：空(kōng)氣和(hé)壓力用(yòng)于産生氣流，并通過雙向按鈕鍵盤将其轉換爲音(yīn)調。海因裏希樂隊的六角琴的終身作(zuò)品是婚禮的一個高(gāo)點，這(zhè)不僅與音(yīn)色有關，而且與音(yīn)譜的擴大(dà)有關。

　　随着專家蜂擁而至，所謂的單位匪徒已經在1924年 已有144種音(yīn)調，憑借其優雅的輕松和(hé)播放(fàng)寬度，使音(yīn)調發生器成爲“最完美(měi)的手繪樂器”。

　　1930年，是由德國專利局阿爾弗雷德阿諾德在Carlsfeld，專利“手風(fēng)琴型波紋管設計(jì)的用(yòng)于機床，insonderheit導軌保護蓋用(yòng)于磨床滑動的導”理(lǐ)所當然的。如果通過業餘愛好(hǎo)者觀察相關的設計(jì)圖紙(zhǐ)，可以看(kàn)到(dào)前面的bandonion技術。除了(le)世界着名的“AA”爆炸聲之外(wài)，風(fēng)箱也(yě)是第二支柱。并且随着Bandonion的生産進展。爲了(le)加快(kuài)速度，Arnold于1942年寫道(dào)：“前幾步需要哪些(xiē)工(gōng)具?”三軸鑽頭可防止鑽頭在工(gōng)作(zuò)時(shí)被更換。

　　1949年，聯邦共和(hé)國興起，而他(tā)們在Obertshausen總結了(le)新的企業家勇氣。無論是因爲皮革制品制造商的手工(gōng)制作(zuò)工(gōng)人，原料皮革本身或友誼都沒有得到(dào)适當的保證。無論如何，它不是社區(qū)資助的土地或投資補助金(jīn)。當時(shí)并不存在 - 隻有創業風(fēng)險。這(zhè)得到(dào)了(le)回報(bào)。

　　Bandonion仍然在“新”公司ARNO-ARNOLD中扮演重要角色。但(dàn)這(zhè)種變化是不可阻擋的。該公司緊跟德國經濟的重建步伐，并越來(lái)越多地關注防護罩的進一步發展。

　　1955年，随着GünterWeinmann和(hé)他(tā)的妻子SigridWeinmannnéeArnold進入公司，公司逐步但(dàn)決定性地從(cóng)音(yīn)樂到(dào)機器邁出了(le)一步。他(tā)創立了(le)Weinmann波紋管有限公司，該公司開(kāi)發了(le)原始的WMB螺旋，一種用(yòng)于保護主軸和(hé)軸的錐形彈簧螺旋，并在許多歐洲國家獲得了(le)制造工(gōng)藝的專利。滑道(dào)防護裝置和(hé)相機風(fēng)箱的生産越來(lái)越成爲公司關注的焦點。

　　1971年，終于在1971年他(tā)們離開(kāi)了(le)bandonion。但(dàn)不是制造滿足客戶需求的高(gāo)質量産品的傳統義務。

　　1984年，由阿諾·阿諾德西蒙娜WEINMANN芒和(hé)她(tā)的丈夫狼馬蒂亞斯莽公司WEINMANN波紋管和(hé)阿諾·阿諾德的孫女收購管理(lǐ)的融合如在八十年代ARNO-ARNOLD GMBH保護和(hé)安全系統的事(shì)宜的國際合作(zuò)夥伴。

　　2000年，今天，阿諾德産品享有國際聲譽。産品質量，客戶接近度，服務 - 公司承諾的标準已成爲整個行業的标準。

　　此外(wài)，在1998年認證的開(kāi)發，制造和(hé)銷售的保護和(hé)安全系統具有根據DIN EN ISO 9001 通過TÜV黑森州注冊号73100508。

　　此外(wài)，他(tā)們是一家通過TÜV産品服務認證的制造工(gōng)廠(chǎng)，可确保完美(měi)無瑕的制造質量。

　　2001年，也(yě)因對(duì)阿諾德産品的興趣日益增長而占據主導地位。

　　因此，今年年初，ARNO-ARNOLD在Obertshausen的生産區(qū)域幾乎翻了(le)一番。

　　2004年，根據新标準版DIN EN ISO 9001：2000認證

　　在過去三年中，再次注冊了(le)幾個有趣的專利和(hé)實用(yòng)新型。爲增加工(gōng)作(zuò)太空(kōng)望遠鏡片的接觸壓力一個全新的原則是“後夾緊元件”。這(zhè)個充滿希望的發展，以及新産品“修複和(hé)表面處理(lǐ)”和(hé)“翅膀”顯示，該公司阿諾德的創新和(hé)實力的原則，即約此外(wài)，在過去的15年中，已經證明(míng)了(le)超過35項專利，實用(yòng)新型和(hé)知(zhī)識産權的注冊。

　　2005年，今年，ARNO-ARNOLD再一次爲客戶提供了(le)許多創新。

　　忠實于他(tā)們的EMO展2005年的口号“的願景是能(néng)夠”做出ARNO-ARNOLD可見五個新的發展，爲他(tā)們的展台參觀者的願景。

　　2006年，ARNOLD正在發展壯大(dà)......

　　随着訂單增長超過20%，他(tā)們正在繼續向上(shàng)發展。通過收購約1,400平方米的生産和(hé)儲存空(kōng)間，并在快(kuài)速完成翻新工(gōng)作(zuò)後，員工(gōng)和(hé)管理(lǐ)層于2006年6月23日慶祝新生産大(dà)廳的落成典禮。

　　憑借在德國的位置快(kuài)速，準确，可靠地生産高(gāo)質量産品的可能(néng)性，歐洲，美(měi)國和(hé)越來(lái)越多的亞洲銷售市場提供了(le)巨大(dà)的機會(huì)。因此，今年在太倉成立了(le)一家中國子公司。憑借創新，客戶接近度和(hé)技術領先地位，ARNO-ARNOLD在這(zhè)些(xiē)市場中保持着強大(dà)的地位。

　　2007年，ARNO-ARNOLD在漢諾威舉辦的EMO 2007上(shàng)展示了(le)“爲了(le)更多市場運動”的創新。新的開(kāi)發項目使用(yòng)起來(lái)更加靈活，并使它們更加獨立。

　　爲了(le)使他(tā)們的客戶能(néng)夠優化庫存，他(tā)們建造了(le)一個新的高(gāo)架倉庫。這(zhè)使他(tā)們作(zuò)爲選定的供應商能(néng)夠向他(tā)們的客戶保證JIT / JIS或看(kàn)闆系統調度程序。

　　因此，ARNO-ARNOLD在戰略和(hé)戰略方面爲未來(lái)的挑戰做好(hǎo)了(le)充分的準備。

　　2008年，ARNO-ARNOLD在斯圖加特舉辦的AMB 2008上(shàng)展示了(le)其中一件新奇作(zuò)品。Catena，一種具有“陡峭”靈活性的自(zì)支撐元件。

　　對(duì)于ARNO-ARNOLD來(lái)說，過去和(hé)現(xiàn)在的移動和(hé)開(kāi)創性，未來(lái)将是創新和(hé)成功的。

　　忠于“通過起源的未來(lái)”的座右銘。

　　2011年，新開(kāi)發的名爲Strapano的保護罩對(duì)EMO 2011非常感興趣。該系統重量輕，采用(yòng)模塊化設計(jì)，最重要的是，與傳統的蓋闆相比，它顯着降低(dī)了(le)Lmin。他(tā)們相信Strapano能(néng)夠将靈活的機器保護領域轉變爲“無波紋防護罩”。

　　2014年，爲公司成立150周年，ARNO-ARNOLD特别贈送禮物。2014年2月28日，一座新工(gōng)業大(dà)樓的建設始于占地1,600平方米的Obertshausen工(gōng)業區(qū)。擁有近300萬歐元的投資，中型公司追求的目标，以增加其垂直整合總部，并爲進一步的創新産品在在Bieberer道(dào)路柔性防護裝置用(yòng)于工(gōng)業廠(chǎng)房領域的技術基礎。相反，許多競争者誰了(le)他(tā)們的産量在20世紀90年代的“便宜”洋維爾拉圍剿，首席執行官全心緻力于德國的經濟區(qū)域萊茵 - 美(měi)“這(zhè)是他(tā)們的家，他(tā)們這(zhè)裏屬于 - 這(zhè)就是爲什(shén)麽他(tā)們投資在奧伯茨豪森。

　　在一起是至關重要的。這(zhè)就是爲什(shén)麽他(tā)們非常重視(shì)團隊合作(zuò)，因爲他(tā)們知(zhī)道(dào)隻有一個人控制自(zì)己的角色。隻有在一起才能(néng)真正成功實現(xiàn)。他(tā)們公司必須爲參與該過程的每個人尋求更好(hǎo)和(hé)更好(hǎo)的結果。

　　做一些(xiē)非凡事(shì)情的意願同時(shí)也(yě)是他(tā)們員工(gōng)的态度和(hé)願望。對(duì)于他(tā)們的設計(jì)師來(lái)說，看(kàn)似無法解決的任務代表了(le)他(tā)們所奉獻的特殊挑戰。

　　他(tā)們确保他(tā)們的保護罩系統滿足高(gāo)要求。通過廣泛的耐久性測試和(hé)特定的模拟程序，他(tā)們在測試中心的極端條件下(xià)測試材料，靈活性，堅固性和(hé)行進速度。

　　這(zhè)樣，他(tā)們和(hé)他(tā)們的客戶就可以确保他(tā)們的保護罩系統能(néng)夠永久滿足日常使用(yòng)的高(gāo)要求。

　　“德國制造”是一個與高(gāo)标準質量和(hé)可靠性相關的術語，使德國産品在全球脫穎而出。

　　他(tā)們非常謹慎地生産他(tā)們的保護罩系統，這(zhè)使他(tā)們赢得了(le)擁有先進制造水(shuǐ)平的公司的聲譽。他(tā)們的生産設施是最新的，他(tā)們的員工(gōng)負責任地處理(lǐ)材料和(hé)機器。結果是産品在各方面都符合“德國制造”的标題。

　　資源稀缺的可持續管理(lǐ)既是他(tā)們作(zuò)爲負責任公司的關注點，也(yě)是ARNO-ARNOLD的責任。